Programma workshopcyclus
14 november 2012 - workshop 1:
Bevlogen aan het werk, een praktische aanpak
Door Math. Janssen
Krapte op de arbeidsmarkt; doorwerken tot ten minste 67 jaar. Het is belangrijker dan ooit om plezier te halen uit uw werk. Passie en enthousiasme leveren echter niet alleen persoonlijk voordeel op, ook de organisatie bloeit ervan op. Betrokken, gemotiveerde, competente, vitale, veerkrachtige medewerkers zijn immers klantvriendelijker, productiever, flexibeler, loyaal aan de organisatie, ze maken minder fouten en ze hebben een lager verzuim.
Tijdens deze workshop staan de volgende vragen centraal:
- Wat is bevlogenheid, veerkracht en vitaliteit precies? En hoe staat uzelf er voor?
- Hoe kan de bevlogenheid / veerkracht / vitaliteit gemeten worden?
- Wat zijn oorzaken? Wat zijn gevolgen?
- Hoe kunt u de bevlogenheid van medewerkers vergroten en daarmee van uw organisatie?
12 december 2012 – workshop 2:
Mindfulness op de werkvloer
Door Math. Janssen
Mindfulness, iets voor overjarige hippies of zweverige types, die op een vage manier de wereld willen verbeteren? Of alleen voor mensen in een onmogelijke lotushouding met een lange meditatie-ervaring?
Niets is minder waar. Bij patiënten (kanker, chronische pijn, fibromyalgie, depressie) worden belangrijke resultaten geboekt. Ook medewerkers en leidinggevenden in arbeidsorganisaties varen er wel bij: betere stresshantering, meer rust, toename van de flexibiliteit, beter zelfmanagement en grotere veerkracht.
Tijdens deze workshop staan naast een aantal oefeningen (kennismaken door ervaren!) de volgende vragen centraal:
- Wat is mindfulness? Waar komt het vandaan?
- Voor wie is mindfulness geschikt?
- Mindfulness, een hype? Wetenschappelijke onderzoeksresultaten?
- Mindfulness op onze werkvloer: zinvol en hoe dan? En...... , wat hebben we daaraan?
16 januari 2013 - workshop 3:
Leiderschap en emoties
Door Gérard Hendriks
U hebt regelmatig succes met een hardwerkende afdeling, u bent blij met uw werk, maar u voert ook wel eens lastige gesprekken met medewerkers, u staat voor moeilijke beslissingen en heeft te maken met dilemma's. Leiding geven is soms eenzaam.
Emoties spelen hierbij altijd een rol: onzekerheid, angst, verdriet, schaamte, maar ook blijdschap en trots.
Het gaat in deze workshop om emoties herkennen, erkennen en uzelf bekennen dat ze er zijn en mogen zijn. Er is aandacht voor het leren vieren van succes en het in de ogen kijken van onzekerheid en hoe hiermee om te gaan.
20 februari 2013 – workshop 4:
'Altijd weer dat geld...het wordt mijn dood nog!'
Door Peter Verhoeckx
Hierboven staat een verzuchting van een van onze klanten. En ja, het was al vrij turbulent op de zorgmarkt en het ziet er niet naar uit dat het de komende jaren rustiger gaat worden. Altijd spannend waar de coalitie onderhandelingen toe zullen leiden: meer of minder markt, en ja… wat moeten we nu precies verstaan onder marktwerking? En met vier kabinetten in 10 jaar tijd is er eerder sprake van kris-krasbeleid dan dat er een consistente lijn is te ontwaren, toch?
Maar als we terugkijken de afgelopen 20 jaar, zien we een tendens van een terugtredende overheid, een voorzichtige versterking van de positie van de zorgvrager en een fors dominante rol van de zorgverzekeraar met zijn adviescolleges.
Tot schrik van menige instelling en de werkzame medewerkers is de macht verschoven. Wie heeft het nu echt voor het zeggen?
In de workshop wordt duidelijk gemaakt dat niemand anders dan de zorgverzekeraar een machtige klant is. En met chirurgische precisie worden de consequenties hiervan voor zorginstellingen, het strategisch en operationeel management, en de medewerkers geschetst.
Of het een vrolijke avond wordt? De humor van Peter Verhoeckx zal veel goedmaken...
13 maart 2013 – workshop 5:
Teamcoaching: vanuit verbeelding... naar beweging...
Door Paul Berkers
Herkent u zich in de volgende situaties?
U geeft coaching aan een team, maar de leidinggevende geeft de koers en kaders niet duidelijk aan. Is de opdracht voor de coaching wel duidelijk.....
Of: de visie van de organisatie is gewijzigd (nu ambulant en vraagsturing), oudere teamleden houden vast aan oude paradigma's en overtuigingen, de jongeren pakken het gezwind op.
Deze vraagstukken spelen zich af in de zorg waarbij de context (extern) én de eigen organisatie en teams (intern) voortdurend in transitie zijn. Op zoek naar de optimale afstemming tussen vraag en aanbod. Marktwerking, vraagsturing, individualisering spelen vanuit politiek, zorgverzekeraars, inspectie én klanttevredenheid en kwaliteit steeds op elkaar in.
U maakt in deze workshop kennis met verbeeldende werkvormen, waardoor u ervaart hoe u de complexiteit van deze werkelijkheid kunt onderzoeken en bewuster kunt worden door deze verbeelding in het klein.
De werkvorm nodigt uit om op een accepterende wijze te onderzoeken, om vanuit verschillende perspectieven en posities naar de situatie te kijken én helpt als vanzelf om vanuit een helikopterview te kijken.
